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Produkt zum Begriff Strategy:


  • Agile Strategy
    Agile Strategy

    Agile Strategy is a practical guide for managers responsible for setting the strategic direction of their organisations in increasingly dynamic markets. Through its frameworks, tools and real-world examples, it explains how to transform business performance through greater organisational agility.   LEADERSHIP AND MANAGEMENT STRATEGY BUSINESS TRANSFORMATION Why do we need a new book on strategy?The pace of change is increasing, and strategic management is not keeping up. More than one in four (28%) strategic initiatives fail to meet their original goals and business intent[1], with insufficient agility identified as one of the top three barriers to successful strategy implementation[2].The square peg of traditional strategy — vision, mission and blue-sky exercises; the separation of strategy from “implementation” — no longer fits the round hole of increasingly dynamic markets. It is time for a new approach.How is Agile Strategy different?Agile Strategy distinguishes itself from other strategy and agile books currently available in that it is: Designed for large organisations: Much of the writing on agile techniques addresses start-ups or small and medium-sized enterprises (SMEs), which operate under very different constraints and freedoms. Agile Strategy is written for large organisations who want to be more agile. Commercially-led: The approach is not a lightly airbrushed business rewrite of agile software development practices, but rather a fundamental rethinking of commercial and operational business practices. Practical: It is anchored in innovative and robust concepts but designed as a practical “how-to” guide: a book for practitioners, written by a practitioner. Results-focused: Whilst addressing a broad range of organisational topics, the book is grounded in the definition and delivery of measurable business benefits.Why should I read it?Agile Strategy offers four key benefits to its readers:  A clear framework ("RADAR") A single, easy-to-grasp guiding principle: The Horizon Measurable benefits A practical approachI hope you not only enjoy reading about this innovative new approach, but also go on to realise the full potential of your organisation by implementing it. Good luck!Ralph Fernando[1] Project Management Institute (2017) Pulse of the Profession[2] The Economist Intelligence Unit (2017) Closing the Gap: Designing and Delivering a Strategy that Works"

    Preis: 19.25 € | Versand*: 0 €
  • Strategy Safari
    Strategy Safari

    “Henry Mintzberg’s views are a breath of fresh air which can only encourage the good guys.” The Observer “My favourite management book of the last 25 years? No contest. The Rise & Fall of Strategic Planning.” Tom Peters, managment guruStrategy is the most prestigious but also the most confusing part of business. Managers are constantly bombarded with new jargon and the latest fads promising the magic bullet for every strategic problem. The world of strategy can seem to be an impenetrable jungle. Strategy Safari presents a powerful antidote to the dilemma of needing to know about strategy and yet not being able to find any comprehensible guidelines. This revised edition is a comprehensive, colourful and illuminating tour through the wilds of strategic management.In this provocative, jargon-free and extremely readable guide, top strategy authors Mintzberg, Ahlstrand & Lampel clearly set out and critique each of the ten major schools of strategic management thinking to help you grasp what you really need to know.Take the strategy safari – your business will thank you for it.

    Preis: 25.67 € | Versand*: 0 €
  • Operations Strategy
    Operations Strategy

    Operations Strategy, 6th Edition, by Slack and Lewis, builds on concepts from strategic management, operations management, marketing and HRM. The text encourages a thorough understanding of operations strategy, exploring key activities, decisions and processes adopted by a broad range of organisations in different sectors, making it the ideal text for MBA students, upper-level undergraduates, postgraduates and executives. Operations strategy is fundamental to the success of any organisation and a major source of competitive advantage. The way an organisation manages their operations strategically can have a huge impact on its prospects whether large or small, for-profit or not-for-profit, in the services or manufacturing sector, international or local. The full text downloaded to your computer With eBooks you can: search for key concepts, words and phrases make highlights and notes as you study share your notes with friends eBooks are downloaded to your computer and accessible either offline through the Bookshelf (available as a free download), available online and also via the iPad and Android apps. Upon purchase, you'll gain instant access to this eBook. Time limit The eBooks products do not have an expiry date. You will continue to access your digital ebook products whilst you have your Bookshelf installed.

    Preis: 53.49 € | Versand*: 0 €
  • Exploring Strategy
    Exploring Strategy

    Develop your strategic thinking, tackle real-world challenges and develop the skills to think and behave like a manager.With over a million copies sold worldwide, Exploring Strategy by Whittington, Angwin, Regnér, Johnson, and Scholes is the essential introduction to strategy for managers of today and tomorrow, tackling the hottest and most up-to-date issues regarding the operation of organisations.The latest 13th edition is renewed and revised according to the latest developments in the field, continuing the exploration surrounding the big questions about organisations:How does an organisation prosper today?How do organisations grow?How do they innovate and change?From entrepreneurial start-ups to multinationals and charities to government agencies, this industry-leading text includes extensive case studies and features to help you get a deeper understanding of the concepts and topics from theory to practice.New to this edition:Think strategically and carry out case analyses and strategy assignments with the new chapter, 'Working with Strategy'Gain better insight into the three highlighted core themes: sustainability, non-profits, and digital strategyLearn from case studies of well-known global organisations, including Alibaba, Airbnb, Amazon, Alphabet, IKEA, and Uber.

    Preis: 53.49 € | Versand*: 0 €
  • Was macht ein Strategy Manager?

    Ein Strategy Manager ist für die Entwicklung und Umsetzung von langfristigen Unternehmensstrategien verantwortlich. Dies beinhaltet die Analyse des Marktes, der Wettbewerber und der internen Ressourcen, um Chancen und Risiken zu identifizieren. Der Strategy Manager arbeitet eng mit dem Top-Management zusammen, um strategische Ziele festzulegen und sicherzustellen, dass sie erreicht werden. Zudem überwacht er kontinuierlich die Umsetzung der Strategien und passt sie bei Bedarf an veränderte Marktbedingungen an. Insgesamt trägt der Strategy Manager dazu bei, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität des Unternehmens zu sichern.

  • Wann Gewinn und Verlustrechnung?

    Die Gewinn- und Verlustrechnung wird in der Regel am Ende eines Geschäftsjahres erstellt, um die finanzielle Performance eines Unternehmens während dieses Zeitraums zu analysieren. Sie zeigt, ob ein Unternehmen einen Gewinn oder Verlust erwirtschaftet hat, indem sie die Einnahmen den Ausgaben gegenüberstellt. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist ein wichtiger Bestandteil des Jahresabschlusses und dient dazu, Investoren, Gläubiger und andere Interessengruppen über die finanzielle Situation des Unternehmens zu informieren. Sie hilft auch dabei, Trends im Geschäftsergebnis zu erkennen und zukünftige Entscheidungen zu treffen. Letztendlich ist die Gewinn- und Verlustrechnung ein wichtiges Instrument, um die Rentabilität und finanzielle Stabilität eines Unternehmens zu bewerten.

  • Warum Gewinn und Verlustrechnung?

    Die Gewinn- und Verlustrechnung ist ein wichtiges Instrument zur Analyse der finanziellen Leistung eines Unternehmens. Sie zeigt, ob ein Unternehmen profitabel ist und wie sich Umsätze und Kosten auf den Gewinn auswirken. Durch die regelmäßige Erstellung einer Gewinn- und Verlustrechnung können Unternehmen ihre finanzielle Gesundheit überwachen und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen, um rentabler zu werden. Außerdem dient die Gewinn- und Verlustrechnung als Grundlage für die Besteuerung von Unternehmen und gibt Investoren, Gläubigern und anderen Interessengruppen Einblicke in die finanzielle Situation des Unternehmens. Letztendlich hilft die Gewinn- und Verlustrechnung dabei, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen und langfristige Unternehmensziele zu verfolgen.

  • Wie wirkt sich die Bilanzierung auf die Gewinn- und Verlustrechnung eines Unternehmens aus? Welche Rolle spielt die Bilanzierung bei der Darstellung der finanziellen Situation eines Unternehmens?

    Die Bilanzierung beeinflusst die Gewinn- und Verlustrechnung, indem sie die Einnahmen, Ausgaben, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten eines Unternehmens erfasst und auswertet. Sie hilft dabei, den Gewinn oder Verlust eines Unternehmens zu ermitteln und die finanzielle Leistung transparent darzustellen. Die Bilanzierung spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewertung der finanziellen Situation eines Unternehmens und dient als Grundlage für Investitionsentscheidungen und die Beurteilung der Unternehmensperformance.

Ähnliche Suchbegriffe für Strategy:


  • Triangle Strategy
    Triangle Strategy

    Triangle Strategy

    Preis: 26.43 € | Versand*: 0.00 €
  • Fundamentals of Strategy
    Fundamentals of Strategy

    Understand and apply the essential concepts and techniques of strategy with a text coming from the leading team in the field. Fundamentals of Strategy, 5th edition, by Whittington, Regnér, Angwin, Johnson, and Scholes is an easy-to-follow guide to the fundamental issues and techniques of strategy from the author team of the market-leading text Exploring Strategy. This textbook is ideal for students who study strategy analysis-related courses, or strategy as part of a wider degree in areas, such as science or engineering. The latest edition is updated to reflect the impact of the Covid-19 crisis and provides insights and examples from a broad range of international organisations. The text has nine chapters and can be studied in connection with the twelfth edition of Exploring Strategy, offering an in-depth analysis of some of the core terms and theories developed in the latter, such as the 'strategic position' and 'strategic choices'-facing organisations. The topics include, among others, analysis on a macro-environmental and industry level, capability, and culture, as well as a discussion of business-level strategies, business models, international strategies, strategic entrepreneurship, and innovation. The final chapter, 'Strategy in Action', raises fundamental issues on the structure of organisations, managerial systems, and strategic change. With useful features, including a wide range of illustrations to complement the reader-friendly content, end-of-chapter case studies, and a companion website to consolidate your understanding, this must-have textbook demonstrates how the strategic theories of today apply in real-life scenarios.

    Preis: 53.49 € | Versand*: 0 €
  • Strategy Safari
    Strategy Safari

    “Henry Mintzberg’s views are a breath of fresh air which can only encourage the good guys.” The Observer “My favourite management book of the last 25 years? No contest. The Rise & Fall of Strategic Planning.” Tom Peters, managment guruStrategy is the most prestigious but also the most confusing part of business. Managers are constantly bombarded with new jargon and the latest fads promising the magic bullet for every strategic problem. The world of strategy can seem to be an impenetrable jungle. Strategy Safari presents a powerful antidote to the dilemma of needing to know about strategy and yet not being able to find any comprehensible guidelines. This revised edition is a comprehensive, colourful and illuminating tour through the wilds of strategic management.In this provocative, jargon-free and extremely readable guide, top strategy authors Mintzberg, Ahlstrand & Lampel clearly set out and critique each of the ten major schools of strategic management thinking to help you grasp what you really need to know.Take the strategy safari – your business will thank you for it.

    Preis: 25.67 € | Versand*: 0 €
  • Operations Strategy
    Operations Strategy

    "Sets the standard for excellence in the field and distinguishes itself as a truly vital and comprehensive book within its domain. The book is enriched by numerous real-world and up-to-date examples, along with insightful case studies, ensuring that the readers gain a holistic understanding of the subject." Dr Arijit Bhattacharya, Associate Professor in Operations & Supply Chain Management, Norwich Business School, UEAThe go-to resource on operations strategy, exploring key activities, processes and decisions adopted by a wide range of businessesOperations Strategy, 7th edition encourages a thorough understanding of the topic, building on concepts from strategic and operations management to marketing and HR management.The way an organisation manages their operations strategically can have a huge impact on its prospects whether large or small, service or manufacturing, for-profit or not-for-profit, international or local. Operations strategy is fundamental to the success of any organisation and a major source of competitive advantage.The text encourages you to explore the key strategic decisions adopted by a wide range of organisations in different sectors, and is ideal for MBA students, upper-level undergraduates, postgraduates and executives."Slack and Lewis have approached the ethical, societal, and environmental issues affecting business operations strategy in a post-pandemic world, with a blend of new chapters and contemporary case studies based on both external and internal contexts an essential item for any serious Operations Strategy resource list." Jamie Rundle, Senior Lecturer in Management, Nottingham Business School, UKNew to this edition:More on responsible and sustainable operations brings the book up to date with recent developments, showing how operations impact social, ethical, and environmental issues.Increased emphasis on risk in operations strategy and the importance of external and internal context.Updated with several new examples throughout now including an even wider range of different types of organisation.Four new case studies (bringing the total to 18) explore real-life practical applications to use in class or individually to ground theoretical concepts: House Partnerships at Concept Design Services, IKEA Looks to the Future, Kaston-Trenton Services, and computer game development at Widescale Studio."To me, the textbook of Slack and Lewis is the best in the field of Operations Strategy." Jan de Vries, Professor of Operations Management, University of Groningen, The Netherlands

    Preis: 53.49 € | Versand*: 0 €
  • Woran orientiert sich die Zeitabgrenzung in der Buchhaltung und wie beeinflusst sie die Gewinn- und Verlustrechnung?

    Die Zeitabgrenzung in der Buchhaltung orientiert sich an dem Zeitpunkt, zu dem Einnahmen und Ausgaben verbucht werden. Sie beeinflusst die Gewinn- und Verlustrechnung, indem sie sicherstellt, dass Einnahmen und Ausgaben in dem Zeitraum erfasst werden, in dem sie tatsächlich angefallen sind. Dadurch wird die Genauigkeit der finanziellen Berichterstattung gewährleistet.

  • Wie lautet die Gewinn- und Verlustrechnung?

    Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) ist eine betriebswirtschaftliche Rechnung, die die Erträge und Aufwendungen eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum gegenüberstellt. Sie zeigt, ob ein Unternehmen einen Gewinn oder Verlust erwirtschaftet hat. Die GuV gliedert sich in verschiedene Positionen wie Umsatzerlöse, betriebliche Aufwendungen, Finanzergebnis und Steuern.

  • Welche Bestandteile gehören typischerweise zum Jahresabschluss einer Firma? Wie werden diese in der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt?

    Zu einem Jahresabschluss gehören typischerweise die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Anhang. In der Bilanz werden die Vermögensgegenstände und Schulden gegenübergestellt, während in der Gewinn- und Verlustrechnung die Erträge und Aufwendungen gegenübergestellt werden. Im Anhang werden zusätzliche Informationen und Erläuterungen zu den Zahlen in Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung bereitgestellt.

  • Wie können Finanzkennzahlen bei der Analyse der Unternehmensperformance helfen?

    Finanzkennzahlen wie Umsatz, Gewinn und Liquidität geben einen Überblick über die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens. Durch den Vergleich mit Branchenstandards oder Vorjahreswerten können Stärken und Schwächen identifiziert werden. Sie dienen als Grundlage für strategische Entscheidungen und ermöglichen Investoren eine Einschätzung des Risikos und Potenzials eines Unternehmens.

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